【工程管理標(biāo)準(zhǔn)化】

    借鑒豐田式管理中可“視化管理”、“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化”的管理精華，結(jié)合本企業(yè)特征，建立高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾眢w系，從上到下每一層工作環(huán)節(jié)都遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)信息管理體系，從各部門，到最基層管理人員，到現(xiàn)場施工人員的工作考評，均以各種定期或不定期數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)收集終端是客戶及各部門最基層管理人員，同一工作環(huán)節(jié)可通過多渠道、多層次控制監(jiān)督，反饋信息的處理嚴(yán)格依據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)處理，處理信息公示，并發(fā)相關(guān)部門做為管理調(diào)整依據(jù)，因此管理準(zhǔn)確、有效性強(qiáng)、效率高。

 
【專項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)化】

    根據(jù)不同風(fēng)格花園的特點(diǎn)、客戶的不同要求，公司研究制定了相應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，通過這種特異性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作效率明顯提高、質(zhì)量也更加有保證、客戶滿意度明顯上升。

 
【施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化】

    工藝是施工質(zhì)量的根本，公司將國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司原有工藝規(guī)定融合于一體，吸收最前沿的工藝技術(shù)，整合出藍(lán)月獨(dú)有的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝體系”，為保持它的先進(jìn)性，公司組織相關(guān)人員每半年進(jìn)行一次優(yōu)化調(diào)整，該標(biāo)準(zhǔn)對每一項(xiàng)工藝均有清晰、嚴(yán)格的要求，精細(xì)到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不但如此，該標(biāo)準(zhǔn)還將每個(gè)工藝最高效、最節(jié)省成本的具體方式納入其中，因此藍(lán)月的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝體系”不但是考察結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，也是考察過程的標(biāo)準(zhǔn)，它將“為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的承諾，真正通過公司制度實(shí)現(xiàn)了而不是一句空話。

 
【材料管理標(biāo)準(zhǔn)化】

    “綠色環(huán)保、質(zhì)量過關(guān)、配備及時(shí)、協(xié)調(diào)通暢、嚴(yán)格驗(yàn)收、違規(guī)必糾”，這是藍(lán)月材料管理的基本原則，公司將與材料相關(guān)的問題綜合成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋巡牧蠌某鰪S到竣工所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)均以管理標(biāo)準(zhǔn)確定下來，材料經(jīng)過多次嚴(yán)格審查后才能被用于施工現(xiàn)場，完善的配送系統(tǒng)充分保證了及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

 
【人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化】

企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高，藍(lán)月把企業(yè)人員培訓(xùn)作為基礎(chǔ)性、持續(xù)性的工作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容分管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)兩大塊，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極向上，對落后于企業(yè)步伐的人員淘汰出局，培訓(xùn)工作由專人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)工作的進(jìn)行嚴(yán)格依照程序進(jìn)行，循序漸進(jìn)。